统一通信将改变每个人的工作方式
文化整合虽然困难,却在预料之中;而IT整合难度之大,却出乎明基的意外。……,两个公司IT整合的失败,最终为这起引人关注的并购案的失败收场埋下了伏笔。IT融合之难,让明基与西门子都第一次感受到了切肤 5b z'J(qmF J9g6}'T#`5w之痛。n#glT&Fb ]}
IT的整合之痛
2005年明基收购西门子手机业务时,曾被认为是中国企业走向世界的另一个典范,然而谁也没有想到两个企业间的整合会如此艰难。文化整合虽然困难,却在预料之中,但IT整合难度之大,却出乎明基的意外。由于西门子公司管理系统用的是SAP,并且超过60%是定制的,而明基公司的ERP系统是甲骨文的,对接非常难,难以形成信息流。两个公司IT整合的失败,最终为这起引人关注的并购案的失败收场埋下了伏笔。IT融合之难,让明基与西门子都第一次感受到了切肤之痛。
事实上,不仅当一个企业收购另外一家企业时,系统之间的兼容会是一个很大的问题,即使企业内部,由于面对的网络、应用和设备日益复杂,这些复杂的通信应用无法融合也会造成沟通的成本的上升,并限制了办公效率的提升。随着系统应用的深入,这种成本与效率的两重压力正以几何倍数增长。因此,有关IT融合的问题,近年来一直都是倍受关注的焦点话题。而“统一通信”概念从提出到普及,可以说见证了业界对IT整合的探索与努力。
何谓“统一通信”?
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2006年以来,有关统一通信的话题被频繁地提及,成为一个热门的词汇,CISCO以32亿美元的天价收购WEBEX,以及IBM与北电两大巨头高调合作共推“统一通信”概念,更让“统一通信”的概念成为众多业内人士及媒体追逐的对象。就连一直以做底层协议为主的RADVISION公司,最近也在统一通信市场上动作频繁,不仅悄然把全球第三个研发中心设在中国,也一改过去低调的作风,频频举行各种市场活动,力推“统一通信”平台的概念。
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近日,在RADVISION组织的一次统一通信概念推介会上,记者采访到了RADVISION中国区总经理李平,深入探讨了的底层技术及未来的融合趋势。
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“融合通信已经讲了十几年了,现在又开始讲统一通信。过去讲的‘融合通信’是在各个独立的应用上,进行网络层面的互通互联。而现在讲的‘统一通信’则是以人为本的应用层面的融合和协同,是更高的一个层次的理念。”李平向记者如数家珍地谈着统一通信的发展历史。
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何谓统一通信?统一通信缘何受各大厂商的一致推崇,它将给用户带来怎样的价值,带给行业怎样的影响?